在宜兴这片充满生机与活力的创业热土上，江苏俊知技术有限公司不断创造着“新速度”：当年引进、当年建成、当年产出，刷新了宜兴重大外资引进项目建设速度的纪录；从零起步、从小到大、从弱变强， 仅用三年时间就跃居国内同行业第一位 俊知，在创新创业中践行着科学发展观，走出了一条具有个性特色的“俊知之路”。

2009年5月和11月，江苏省委常委、无锡市委书记杨卫泽两次调研该企业，对俊知在如此短的时间内取得的发展成绩表示赞赏。

核心技术是脊梁
        2007年11月，俊知诞生刚满8个月，俊知领导层首次参加竞争激烈的中国电信、联通、移动三大运营商年度招标会。见是一家新兴企业，招标方直接问道：“俊知比其他企业更好的有什么？”董事长兼总经理钱利荣自信地答道：“我们有符合3G的生产技术。”钱利荣的一句话让招标方刮目相看。此时，距离国务院常务会议审议并原则通过3G网重大专项实施方案尚有2个月，离我国工业和信息化部发放3G牌照、吹响3G发展的号角还有整整2年零1个月。

        作为第三代移动通信技术的3G产业是蒙着美丽“面纱”的新兴产业。2007年时全国范围内也只有屈指可数的几家顶尖线缆企业在谋划3G，然而凭借着核心技术，俊知刚刚诞生就立在了3G发展的潮头。俊知手中掌握的3G通信用电缆方面的国家知识产权局实用新型专利有9项、省高新技术产品认证5项，开发出的3G用铝管射频电缆、功分器、耦合器等新产品就有50多项。在以后的两年中，俊知已将3G技术广泛应用于当时全国许多仍然使用2G技术的基站建设中。2009年，企业以优秀的研发实力、产品性能获得“2009无线通信馈线供应商”第一名；12月又荣获“2009 2010年通信产业技术创新奖”。此时的俊知已跃升为中国三大运营商的3G通信用RF同轴电缆第一大供应商。
俊知这个响亮的名字渐渐远播海外。以俊知为主的国内一批企业以发展我国3G技术为目标，将曾经试图垄断国内市场的美、德两家跨国企业挤出了中国市场，挺起了民族工业的脊梁，同时信心满怀地跨出了海外扩张的步伐。

        俊知的领航人钱利荣常说：“如果没创新的胆略，那么企业的发展永远不能领先于人。”2007年，当俊知的数十名技术员拆开世界上首台罗森泰发泡机的外包装时，脸上充满兴奋与紧张。这台价值110多万欧元的设备，牵动着企业的发展命运。俊知要在短短几个月时间内，完成自身技术与罗森泰发泡机的完美结合，建设世界上首条二氧化碳发泡生产线，开启线缆生产中氮发泡向二氧化碳发泡的新的产业革新。

        组成专业团队，24小时攻坚，数千个技术难题一一解决，俊知终于凭借着技术实力把一台没有生命的机器充分激活了。到2007年底，俊知的二氧化碳发泡生产线的发泡度超过了83%，就是在时隔2年之后的今天，世界上也只有为数不多的企业能达到这样的水平。

人才，是俊知飞速发展的助推器。在成立不到3年的时间内，企业先后引进、培育了8名高层次人才和66名各类专业技术人才，储备了丰富的人才库。2009年，企业还成立了无锡地区首家通讯工程研发中心，加速了成果转化与产业化的效率，大大提高了技术人员的创新积极性。

        正是凭借着惊人的胆略，俊知迅速攀上了国内3G通信用RF同轴电缆技术领域的最高峰。以质取胜，以质立业，成为俊知品牌新的竞争优势。在最近的中国三大运营商招标会招标上，俊知以高于其他竞争者6%的价格一举中标。

        在俊知的每个生产车间外墙上都有一个管理看板，看板上张贴着员工在生产过程中对具体工艺的改进措施。这些措施被推广应用后，员工可以在月度考核中获得加分，随后在工资、评比和晋升时获得进一步的激励体现。

员工是企业最大的财富，在俊知的创新发展中，员工就是企业的创新元素。俊知提出了“给员工一个家”的目标，既是企业是员工的家，谁不愿意为自己的家出一份力呢？企业处处把员工利益放在第一位，重金打造良好的生活环境，同时通过广大党员在企业与员工间架起了沟通的桥梁。为让企业的创新元素活跃起来，俊知还有一套专门针对普通员工的激励举措。企业经常性开展技能比武和技能培训，并通过车间管理看板等推广改进措施，提升员工创新意识，通过“员工定级考评办法”、“员工岗位职称”等制度将创新与薪酬和晋升挂钩，企业甚至还出台了获得专利及发表论文等奖励制度，其中员工获得国家专利的每件一次性可获得0.5 2万的奖励。

如今的俊知，从企业各级管理人员到车间普通员工，就是一个充满激情和凝聚力的战斗集体，在一场接一场的“攻坚战”中显现出日益强大的战斗力。（作者：徐娜姿）

来源：宜兴日报